杭州臨江環(huán)境能源有限公司

Hangzhou Linjiang Environmental Energy Co., LTD.

  11月19日下午，臨江公司召開11月份月度經(jīng)營管理分析會。會議由臨江公司總經(jīng)理柳志偉主持，臨江公司經(jīng)營班子和各部室、單位負(fù)責(zé)人，主管級以上人員參加。
  會上，財(cái)務(wù)管理部作1-10月經(jīng)營情況分析，監(jiān)察審計(jì)部（合規(guī)管理部）匯報(bào)公司制度、合同檢查及督辦情況，各部室、單位相繼匯報(bào)了10月重點(diǎn)工作完成情況及11月重點(diǎn)工作安排，公司經(jīng)營班子分別對下一步工作進(jìn)行布置，對存在問題要求查漏補(bǔ)缺。
  柳志偉總經(jīng)理首先對各部門近期工作表示肯定，同時對參會人員提出三點(diǎn)工作要求：一是要統(tǒng)一思想，聚焦公司年度目標(biāo)和主責(zé)主業(yè)。做到“堅(jiān)定、堅(jiān)守、堅(jiān)持”，即堅(jiān)定職業(yè)操守、堅(jiān)定理想、堅(jiān)定目標(biāo)，堅(jiān)守初心、堅(jiān)守崗位、堅(jiān)守公司，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、堅(jiān)持追求卓越、堅(jiān)持實(shí)事求是。二是要提高認(rèn)識，聚力到領(lǐng)導(dǎo)班子的工作布置上。要有好思路、好思維、好思想腳踏實(shí)地投入工作，建設(shè)有凝聚力的團(tuán)隊(duì)。三是提升行動，抓日常工作一如既往，抓重點(diǎn)難點(diǎn)集中力量。通過“干中學(xué)、學(xué)中干”，聞令而動，多技傍身，找到自己的平臺和舞臺。并強(qiáng)調(diào)對于明年工作要堅(jiān)持體系化、模塊化、制度化以及要加強(qiáng)對單兵作戰(zhàn)的考核，形成高效協(xié)作的工作常態(tài)。最后，柳志偉總經(jīng)理對下階段安全生產(chǎn)、工程推進(jìn)、人才梯隊(duì)建設(shè)、物業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化、審計(jì)整改等19項(xiàng)重點(diǎn)工作進(jìn)行布置。